”Det handlar inte bara om lönetillägg och förmåner, man måste se till helheten.” --
Jennifer Mann, personalchef, SAS Institute USA, Best Workplaces in America 2010-2011
Det är inte nödvändigtvis de organisationer som har de mest kreativa arbetsmetoderna, de bästa ekonomiska resultaten, de stressfriaste arbetsuppgifterna eller mest generösa kompensationspaketen som uppskattas mest av sina medarbetare.
Vi ser att det inte handlar om vad företagsledarna gör, utan om hur de gör det.
Visst är handlingsprogram och strukturer viktiga: de är verktyg som ledare och chefer kan använda sig av för att systematiskt skapa en utmärkt arbetsplats utifrån organisationens förutsättningar. Men det är valen kring hur implementeringen av metoderna görs som är avgörande för hur de kommer att påverka abetsplatskulturen.
NÅ VERKLIGA RESULTAT
Vi på Great Place to Work® använder våra ramverk och vår expertis för att hjälpa företagsledare att rikta sina investeringar på de handlingsprogram och arbetsmetoder som ger störst utslag. Detta genom att:
- Fokusera på programområden med stor genomslagskraft. Great Place to Work analyserar arbetsmetoderna på över 5 500 företag varje år och har identifierat nio programområden som är utmärkande för de bästa arbetsplatserna.
- Mångdubbla nyttan av de förmåner och program som organisationen väljer att tillämpa. Många organisationer som på pappret verkar ha imponerande handlingsprogram, ser i praktiken aldrig några resultat av dessa investeringar. Great Place to Work har funnit fem underliggande kvalitéer som ger handlingsprogrammen extra lyftkraft..
- Skapa ett systematiskt, självgående "kretslopp" som gynnar den goda arbetsplatskulturen. De Bästa Arbetsplatserna skapar en inspirerande kultur där alla har möjligheten att bidra med sina talanger och prestera sitt yttersta. Vi har sett att det handlar mindre om enkla affärstransaktioner och mer om ett generöst kretslopp av "gåvoutbyte" bland organisationens medlemmar. Låter det flummigt? Vi förklarar gärna vad vi menar.
