Efter att ha vunnit Sveriges bästa arbetsplats för sjunde året i rad, väljer svenska IT-företaget Cygni att lämna över stafettpinnen. VD Jon Persson delar med sig av 3 tips för att bli en arbetsplats dit anställda längtar. – Viljan att bli en bra arbetsplats måste finnas hos alla. Inte bara HR. Det är grunden för att lyckas, säger han.
Efter 7 år som vinnare väljer Cygni att inte längre delta i rankingen av Sveriges bästa arbetsplatser. Anledningen är enkel, särskilt för ett företag som Cygni.
– Den interna glädjen över vinsterna började sina, att vinna blev till slut vardag... Då kände vi att det var dags att sluta medan vi fortfarande låg på topp, säger han.
Det finns många ord om vad som utgör en bra arbetsplats. Kanske för många.
– Flera företag bestämmer sig för att “nu ska vi ta fram våra värdeord”. Antingen gör man det tillsammans på företaget, och då blir det en urvattnad kompromiss, eller så låser ledningsgruppen in sig och bestämmer själva. Inget av sätten fungerar, säger han.
Vad som fungerar är givetvis olika för olika arbetsplatser. Däremot finns 3 åtgärder som Jon Persson menar varit avgörande för Cygni.
1. Anställ rätt chefer
– Alla måste tro på idén om en bra arbetsplats. Inte bara HR. Anställ chefer som på riktigt vill skapa relationer till sina anställda. På Cygni strävar vi efter små team så att cheferna kan lägga gott om tid på alla teammedlemmar.
2. Jobba intensivt med kompetensutveckling
– Kompetensutveckling gör att folk stannar i över 10 år utan att vilja lämna. Nu är det sämre tider, och då väljer många att dra ned på kompetensutveckling. Det blir dyrt, eftersom då riskerar duktiga medarbetare att lämna.
3. Var extremt noga i rekryteringen
– Tumma aldrig på personligheten.
En undermålig personlighet kan förstöra för 20 andra personer. På Cygni har alla vetorätt för nyrekryteringar. Och den som vill säga nej behöver ingen anledning, medan den som vill anställa måste argumentera för varför. Är du osäker, så säg hellre nej än ja.
Efter 7 år som mästare, och även ett första år i mitten på rankingen, har den största utmaningen varit balansen mellan valfrihet och direktiv.
– Vi har utgått ifrån att mer valfrihet alltid är lika med större lycka. Men det gäller inte alla. Många vill ha en chef som styr tydligt. Vi har sett en utmaning i att det som medarbetaren önskar, säger vi direkt ja till. Vi riskerar att bli så “curlande” att anställda längtar till en mer klassisk miljö, eller snabbt vill byta uppdrag och så vidare. Den balansen är svår att styra, och det blir något vi ska jobba med framöver. Det är vår stora utmaning just nu.
Vi på Great Place to Work önskar Cygni stort lycka till med den utmaningen, och allt annat som de tar sig för i framtiden. Tack för de här spännande och utvecklande åren, Cygni.
Text: Alexander Åberg
