Adjust cookies
If you click on "Accept all cookies", you agree to the storage of cookies on your device in order to improve the navigation on the website, to analyze the use of the website and to support our marketing activities.
Essential cookeis
- Session cookies
Performance cookies
Functional cookies
- Google Maps
- YouTube
- SocialShare Buttons
Targeting cookies

Att leva efter sina värderingar

Jag är Anneli Angeling och har förmånen att ha världens roligaste jobb (nåja i alla fall Sveriges) - VD på Frontit

Frontit är en samling på ca 90 erfarna och duktiga konsulter som alla har fått nog av misslyckade förändringsprojekt och brinner för råda bot på detta. Olika undersökningar brukar peka på att mellan 60-70 % av alla förändringsprojekt som drivs i våra företag och organisationer misslyckas. Det kostar så klart tid, pengar och medarbetare som tappar energi, motivation och i värsta fall går in i väggen. Det kan inte vara rimligt att det ser ut så när vi skriver 2014, vi kan bättre.

Innan jag kom till Frontit har jag jobbat i olika typer av företag och organisationer både som ledare och konsult, det har varit både globala industriföretag, mediabolag, hypade webbföretag, kommuner och landsting. Det har varit fantastiskt kul att se så olika företagskulturer och spännande att se att det som skapar framgångsrika företag är samma saker oavsett om det är industriföretag med en lång historia eller om det är ett nytt webbföretag, likheterna är större än skillnaderna (trots att man som konsult ofta får höra att vår verksamhet är väldigt speciell).

Det som är gemensamt och som också är framgångsfaktorn är ett ledarskap som stärker medarbetarna att fatta egna beslut i kombination med en tydlig strategi för företaget. Idag är ständig förändring normalläget och då måste medarbetarna vara rustade för att snabbt agera på det som händer och vara trygga i att man vet vart företaget ska.

Vi har bara som sagt erfarna konsulter i vårt stall, vilket ställer extra krav på ledarskapet. Vi har många konsulter som vill vara med och påverka vårt företags utveckling och det är också något vi försöker skapa utrymme för. Några av våra konsulter är småbarnsföräldrar med allt vad det innebär, andra har utflugna barn och har tid på ett annat sätt. Vi jobbar för att få till en flexibilitet där det fungerar. Beroende på hur livet för tillfället ter sig så kan man välja hur mycket du engagera dig i utvecklingen och det är helt ok. Några av konsulterna är aktiva i bygget av Frontit medan andra enbart engagerar sig i sina uppdrag och det får räcka. Vi delar upp våra utvecklingsinsatser i områden så att man kan delta under en period i det områden man brinner för och sedan enkelt kan överlåta stafettpinnen till en kollega. Vi bygger en kultur där det ska kännas ok att anpassa engagemang efter livssituation. 

Alla medarbetare måste veta vart företaget ska och varför man ska dit (detta varför är kanske det som företag fuskar mest med) och det är en ständig utmaning att vara tillräckligt tydlig. Hos oss jobbar vi med strategiskt resonemang, ett sätt att få dialog kring vår strategi. Vart ska Frontit och varför ska vi dit, i den diskussionen deltar alla konsulter och det är otroligt viktigt för att få med alla perspektiv och att alla är med på resan i alla fall till samma land.

Vi är ett värderingsstyrt företag och vi försöker få det att genomsyra allt det vi gör från rekrytering till innehållet på våra konsultmöten. Våra anställda utgör hjärta och hjärna i vår organisation. Vi tycker det är viktigt att våra medarbetare lever efter och har en personlig profil som genomsyrar våra värderingar Vi vet att rätt kompetens är viktigt men lika viktigt är det med rätt värderingar. Vi lever efter SKUMPA som inte är att vara champagnerusig utan är våra värderingar:

 

Skratt

Kostnadsmedvetenhet

Utmaning

Möjligt

Prestiglös

Ansvar

 

Hos oss på Frontit så är det tydligare än i många andra verksamheter att det viktigaste i vår verksamhet är våra medarbetare, vår framgång beror helt och hållet på att de trivs och får utvecklas så de kan nå sin fulla potential, det är vår leverans. Det gör att vårt fokus på att vara en bra arbetsgivare är självklart.

För att hålla oss på tå och hela tiden utvecklas som arbetsgivare så använder vi Great Place to Work som ett verktyg. Vi har hamnat på tio i topplistan för mellanstora företag de senaste två åren och det är fantastiskt kul, vi vet också att för att hålla sig där så krävs det att vi hela tiden jobbar med fortsatt utveckling.  Det handlar självklart inte om att vara på en topplista utan det handlar om att behålla och attrahera de bästa konsulterna och människorna.

Vi lever med GPTW under hela året och jobbar med det i vår ledningsgrupp tillsammans med vår ”Spiritgrupp”, en grupp med medarbetare där det finns representanter från alla våra fyra kontor i landet. Ledningen och Spiritgruppen tar tillsammans fram en handlingsplan utifrån det resultat vi får i undersökningen och sen jobbar Spiritgruppen med att följa upp den under året.

För oss så är GPTW motorn i vår utveckling som arbetsgivare och det är ju därför vi är med, men det är också en tävling. Många av våra ledare är också tävlingsinriktade och då blir det en extra sporre att använda GPTW. Det blir utmanande att mäta förändringarna år från år och sen blir det också en intern tävling mellan kontoren. Vi har kontor i Stockholm, Sundsvall, Västerås och Norrköping och vi ser skillnader och kan använda de goda exemplen från de olika kontoren.

Så nu väntar vi alla med spänning på resultatet av årets undersökning!!

 


 

Om Frontit:

Frontit erbjuder konsulttjänster inom management, projekt- och programledning, verksamhetsutveckling, kravledning, testledning samt utbildning. Hos oss arbetar några av de mest erfarna konsulterna på marknaden.

Läs mer på www.frontit.se



« Artiklar & Rapporter
© Great Place To Work® Institute. All Rights Reserved.
made with by CIC